2018年1月8日中午，北京积水潭医院科教党总支联合17个党支部共同邀请我院党委书记卢平为党员们讲授“以十九大精神为指引，建设创新型医院”为主题的党课。参加的党支部还有：超声康复、财务处、放射科、干部科、护理综合、后勤、检验输血、内一、内二、器械联合、外科、五官、行政、新兴医疗科技公司、药剂、医务等200余名党员参加，报告厅座无虚席。

卢书记在党课中指出，习总书记十九大报告提及创新二字50多次，强调只有创新才能促进发展，才能极大地加快社会进步。，卢书记结合我院实际情况，强调建设创新型医院，必须要坚持六点。

一是要明确战略定位，明确以患者为中心，提升解决疑难问题、复杂问题的能力。学院型综合医院建设必须把提升医疗技术、医疗质量、医疗效率作为工作出发点和目标，提高诊治水平，同时体现社会化服务的社会公益性功能，惠及广大老百姓。

二是要坚持科研和临床相结合，坚持探索医学新路径，研究国际前沿和新理念。科研建设要有紧迫意识，我们要进行真正研发型的创新性的科研，与临床实际应用相结合，围绕重点学科资源进行研究，将科研的理念和方法转化为产品和成果应用。通过医工企结合，实现真正转化，要会做科研设计，做方向性研究，要充分利用社会资源，联合社会力量搞研究，聚集社会人才谋创新。

三是要建设创新型人才队伍。人才是核心，是医院发展动力，要把人才队伍建设摆在医院发展战略的根本性位置上。我院要制定中长期人才发展规划，建立首席科学家团队，邀请客座教授进行业务指导。通过构建分级人才的管理体系，形成以首席专家为领军，以学科带头人、学科骨干、学科基金为梯队的人才队伍，完善相关的人才遴选、培养、评价、考核、激励制度，为人才梯队建设给予政策性的倾斜。要培养青年骨干，支持、尊重人才，创新人才管理机制，同时关注社会的复合型人才资源，充分利用社会上的人才资源，进行技术合作，最大限度地发挥人才优势。

四是要注重在创新的过程中将新技术、新方法标准化。学院型的医院需要制定行业标准，以此引领和约束行业，引导专业发展。行业的权威性标准是医院领先业界的标志。

五是要加强学科建设，整合资源，建立规范化的多学科协作的综合团队，鼓励多中心合作。多学科联合攻关，可以迅速解决医疗卫生领域的重大难题，推动医院更快更好地向前发展。我院有骨科和烧伤两个重点学科，通过整合资源，多中心合作，可以使优势学科发展迅速，其他学科围绕重点学科，提供支持的同时充分利用资源，实现共同发展。

六是要坚持现代管理理念，建设智慧型医院。现代管理理念是决定一个医院发展方向的根本，也必须要有创新。要充分利用信息化、大数据等工具，在人才管理、科研管理上要解放思想，打开思路，学会用最新的方法和理念管理医院，将医院建设为智能化的智慧型医院。

卢书记在党课中引导和鼓励大家要增强创新意识和理念、主动追踪医疗科技前沿，使得大家对创建新型医院有了更深层次的思考，党员们纷纷表示要立足于本职岗位，将十九大精神更好地融入实际工作中，为医院的发展做出贡献。

文/教育处 高明月 摄/张驰

宣教中心综合报道

卢平书记讲党课

党课现场